Скрыть содержание. Кови Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера; Отзывы на книгу Стивена Кови «Семь . Читать онлайн книгу "7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности" полностью, автор Стивен Кови в электронной . Стивен Кови приводит в своей книге цитату писателя Генри Дэвида Торо. Семь привычек или навыков высокоэффективных людей. В электронной библиотеке ЛитРес можно скачать книгу 7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности Стивена Кови .

Книга за 1. 5 минут / Блог компании Make. Right / Хабрахабр.

Мы публикуем основные идеи из книги . Книге, которая является must read для каждого уважающего себя менеджера. Книге, по которой проходят тесты сотрудники крупнейших организаций, в том числе и в нашей стране. Но стоит сказать, что сама по себе книга написана в американском стиле, очень водянисто. Читать ее достаточно сложно, ввиду присутствия большого количества наукообразных терминов, типа «парадигма», «детерминизм», «синергия». Поэтому мы решили, что формат краткого изложения будет наиболее оптимальным, чтобы понять, стоит ли читать эту книгу полностью. А для тех, кто ее не смог осилить, наше саммари станет отличной мотивацией завершить прочтение книги.

Если же вам нужны кардинальные изменения в работе, карьере, семейной жизни, отношениях с детьми, нужно поработать над своими основными парадигмами — мировосприятием, убеждениями, из которых проистекает поведение. Стивен Кови приводит в своей книге цитату писателя Генри Дэвида Торо: «На тысячу обрывающих листья с дерева зла находится лишь один, рубящий его под корень». Взявшись за корень — парадигмы, мы действительно сможем добиться качественных изменений. Автор сравнивает основополагающие парадигмы с маяком, который помогает корректировать курс и не сбиваться с пути.«Принципы — это те направляющие человеческого поведения, которые, бесспорно, обладают устойчивой и постоянной ценностью. Они фундаментальны. Они практически неоспоримы, потому что очевидны».

Скачать и читать книгу Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности » (Стивен Кови) fb2, epub, mobi, pdf, . Стивен Кови. 7 навыков высокоэффективных людей. Тема: Личная эффективность. Читать саммари. PDFePubMobiИнфографикаВидеоАудиоСкачать.

Если кто- то привык принимать душ два раза в день, его сочтут чистоплотным человеком. Увидев молящегося, его сочтут религиозным. Какими привычками обладают высокоэффективные люди? Стивен Кови — специалист в области лидерства — сформулировал принципы, лежащие в основе решения любых проблем, и выстроил их в последовательную систему. Семь привычек или навыков высокоэффективных людей. Проактивность. Принцип персонального видения.

Начинать, имея конечную цель. Принцип персонального лидерства. Что делать сначала? Принцип персонального управления.

Думайте в духе «Выирал/выиграл». Принцип межличностного лидерства.

Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения. Достигайте синергии. Книгу Церберы Свободы. Принципы творческого сотрудничества.

Затачивайте пилу. Принцип сбалансированного самообновления. Все эти компоненты необходимы, чтобы развить любые навыки, например, умение владеть собой.

Первые три перечисленных Стивеном Кови навыка способствуют достижению личных побед. А именно с личной эффективности начинается эффективность общественная, которой посвящены следующие три навыка.

И, наконец, последний, седьмой навык связывает между собой все предыдущие, помогает находить и соблюдать баланс в жизни. Вместе с изучением навыков автор предлагает пройти путь от зависимости к независимости и взаимозависимости. Зависимым людям необходима помощь других, чтобы получить желаемое. Человек зависимый скажет: «Ты обо мне не заботишься; ты не справился; ты виноват в моей неудаче». Кови называет это ты- парадигмой.

Независимые люди берут всю ответственность за результат на себя. Это выражается в таких установках, как: «Я могу это сделать; я полагаюсь только на себя». Автор дает название независимости — я- парадигма. Взаимозависимость проявляется при достижении командных, совместных результатов — «Мы можем объединиться; мы можем вместе создать что- то более значительное». Так выглядит мы- парадигма. Благодаря вырабатыванию полезных навыков, можно избавиться от непродуктивной зависимости, научиться брать ответственность на себя и слаженно работать в команде, чтобы достигать невероятных результатов.

Навык 1. Проактивность. Принцип персонального видения. Благодаря способности анализировать свой мыслительный процесс, мы можем отказываться от ненужных привычек и вырабатывать полезные навыки. Благодаря самосознанию мы можем смотреть на себя объективно, выделяя положительные и отрицательные качества характера, таланты, способности.«Если наше представление о самих себе формируется только социальным зеркалом — существующей на данный момент социальной парадигмой, а также мнениями, установками и парадигмами окружающих нас людей, — то такое представление подобно отражению в кривом зеркале». Эта кнопка запускает ваше представление о себе и дает отменную возможность не работать над собой, а ссылаться на качества характера своего отца, вздыхая «Ну вот таким уж я уродился. И между раздражителем и вашей реакцией есть свобода выбора — КАК именно вы отреагируете.«Свобода выбора содержит в себе те уникальные качества, которые делают нас людьми».

Но каждый человек волен выбирать, как проявлять эти качества, быть ли ему реактивным или проактивным. Например, если вас считают упрямым, у вас есть свобода выбора — продолжить всегда настаивать на своем, оправдывая себя генами отца (реактивность), или же начать работать над собой, учась использовать упрямство там, где это действительно необходимо (проактивность). Реактивный человек управляется обстоятельствами, проактивный — управляет обстоятельствами сам.

Они используют разные способы формулирования мыслей — реактивный человек скажет: «Я был вынужден. У каждого из нас есть определенный круг забот. Одна часть забот подвластна нашему влиянию, другая — нет. Первую часть можно обозначить как круг влияния, входящий в круг забот.

Проактивные люди стремятся расширять свой круг влияния, максимально точно и объективно оценивая свои силы, сосредотачиваясь на том, что они МОГУТ изменить. Реактивные же люди лишь страдают от ощущения собственной беспомощности, говоря: «Я не способен. Они руководствуются своими внутренними ценностями, разбираются в происходящем, трезво оценивают ситуацию и знают, как необходимо поступать. Естественно, что наши поступки влекут за собой определенные последствия. И было бы ошибочно предполагать, что мы можем выбирать последствия.

Мы можем выбирать свою реакцию, но, совершая этот выбор, мы автоматически выбираем и то, что последует за нашей реакцией, иногда ошибочной.«Проактивный подход к ошибке заключается в ее быстром признании, исправлении и извлечении необходимого урока». Если люди знают, что могут вам доверять — ваш рейтинг растет, и вы автоматически влияете на них. Навык 2. Начинать, имея конечную цель. Принцип персонального лидерства. Источник«Хотя навык 2 применим ко многим обстоятельствам и аспектам нашей жизни, основное назначение девиза . Это будет системой оценки или критерием, по которому вы будете оценивать все остальное». Дом, который вы строите в реальности, уже был построен в ваших мыслях, а небольшой магазинчик рыболовных снастей был создан в вашем воображении.

Но вы не просто фантазируете, а продумываете каждую мелочь, составляете сметы, чертите план помещения, изучаете основы маркетинга или набираете профессионалов. Чтобы расширить границы круга влияния, необходимо признавать принцип двух творений и брать на себя ответственность за каждое из них. Нужно не только правильно управлять, но и быть лидером. Вспоминая приведенный выше пример, можно сказать, что от управления зависит скорость подъема по лестнице, а лидерство определяет, к той ли стене приставлена лестница. Лидерам необходимо правильное видение происходящего, объективность, умение отслеживать изменения и анализировать их. Именно лидерство помогает определить курс, по которому нужно двигаться: какие миссии должна выбрать компания, в каком направлении развиваться. Наша проактивность основывается на самосознании, но кроме этого ценными качествами являются совесть и воображение.

Совесть помогает устанавливать моральные границы, воображение позволяет увидеть потенциальные возможности.